В бизнесе связующим звеном, объединяющим все отделы и обеспечивающим гармонию и движение вперед, можно смело назвать HR. Это не просто «отдел кадров», а настоящий драйвер культуры, эмоций и смыслов. Но создать такой юнит удается далеко не всем компаниям.
Мы поговорили с Ириной Дудниковой, Head of HR в Already Media, о том, как ей удалось построить уникальную корпоративную культуру, почему soft skills становятся все важнее и какие вызовы ждут команду Already Media в 2025 году.
Привет! Ирина, расскажи немного о себе: как ты пришла в HR и какой путь прошла в компании Already Media?
Привет! Сейчас я занимаю позицию Head of HR в Already Media, но мой карьерный путь был довольно нетипичным и интересным. Все началось с работы PR-менеджером на радио, затем — ивент-менеджером, а позднее я стала специалистом по внутренним коммуникациям и маркетингу в небольшой диджитал-компании. Там же заодно занималась подбором персонала. Так начался мой путь в HR.
В 2016 году я осознанно решила развиваться в этой сфере, прошла обучение по ИТ-рекрутингу и пришла в аутсорсинговую ИТ-компанию, где выросла до HR. За эти годы накопила опыт в ИТ-аутсорсинге, продуктовых компаниях, диджитал и iGaming.
В начале 2023 года я присоединилась к команде Already Media, чтобы помочь с построением HR-процессов и формированием HR-бренда. Это был отличный шанс реализовать накопленный опыт и развить потенциал. Сейчас мои основные задачи связаны с реализацией HR-стратегии, развитием HR-бренда и корпоративной культуры, а также с управлением внутренними коммуникациями.
Давай поговорим о команде. Сколько человек работает под твоим управлением, и какие основные задачи перед вами стоят на текущий момент?
Наша HR-команда — это стратегический партнер бизнеса. Мы не просто закрываем вакансии и оформляем документы — мы помогаем компании расти, создавая комфортные условия для сотрудников на каждом этапе их пути.
Главная задача — поддержка людей. На всех этапах пути: от знакомства с компанией до адаптации и карьерного роста. Мы делаем процессы максимально удобными и быстрыми, при этом не забывая об эффективности и минимизации затрат ресурсов для бизнеса.
На сегодняшний день в команде семь человек — рекрутеры и HR-специалисты. Работы много, ведь компания активно растет — примерно на 100+ человек в год. Это темп, который заставляет нас постоянно быть в тонусе. Такая динамика не просто мотивирует — она драйвит и заряжает нашу команду на движение вперед.
Какую роль играет HR в росте компании и создании ее уникальной культуры?
HR — это лицо бренда. Именно через нас кандидаты и новые сотрудники знакомятся с культурой Already Media. Мы стараемся сделать так, чтобы уже на этапе общения человек почувствовал себя частью команды.
Основной акцент — на коммуникацию, внимание к деталям, оперативность работы и поддержание теплых отношений с кандидатами и сотрудниками. И это дает результат: новички часто говорят, что именно общение с нашей командой стало решающим фактором при выборе оффера в пользу Already Media. То, как мы презентуем компанию, как относимся к сотрудникам и то, по какому пути сотрудника проведет HR-команда, влияет на общее восприятие будущего и текущего места работы.
Миссия нашей команды — создавать и поддерживать среду, где мы привлекаем, развиваем и поддерживаем талантливых сотрудников, двигающихся компанию вперед. Наша корпоративная культура адаптируется под быстро меняющийся рынок, но при этом мы сохраняем самое ценное — человечный и внимательный подход к каждому из сотрудников. Именно это помогает коллегам раскрывать свой потенциал вместе с Already Media.
В Already Media не берут сотрудников, которые не вписываются в культуру компании по вайбу и soft skills. Даже если кандидат — технический гений, но есть проблемы с гибкими навыками, он не пройдет отбор.
Мы одинаково строго оцениваем и профессиональные, и личностные качества. Современные технологии позволяют быстро закрыть пробелы в hard skills, а вот прокачка soft skills требует длительной работы. Поэтому ответственность за их развитие лежит на самом кандидате.
У нас есть возможность выбора — мы можем подбирать в каждую из наших команд специалистов, которые идеально соответствуют требованиям по профессиональным и личностным критериям. Именно поэтому в Already Media работают только лучшие из лучших.
Поделись, как проходит процесс найма и адаптации новых сотрудников в компании?
Адаптация начинается с момента выдачи оффера. Как только будущий сотрудник получает предложение о работе, рекрутер передает коммуникацию HR, и с этого момента команда поддерживает его на всех этапах.
В среднем испытательный срок длится три месяца для каждой из позиций. В это время HR следит за состоянием сотрудника, собирает обратную связь у него и у руководителя, общается с командой и проверяет, насколько новый сотрудник соответствует необходимым софт-скилам. Также HR помогает с любыми вопросами и предоставляет всю необходимую информацию. Адаптацию по технической части проводят непосредственные руководители, ведь именно они готовят планы на испытательный срок и необходимые материалы. На протяжении всего этого периода проходят онлайн-встречи,1-1, чтобы поддерживать сотрудника и его руководителя на каждом этапе.
После того как испытательный срок уже успешно завершен и прошло некоторое время реальной работы, HR проводит контрольный чек — через шесть месяцев работы. Это важная часть адаптации — убедиться, что сотрудник полностью интегрировался в команду и рабочий процесс. Если контрольный чек в формате 1-1 пройден успешно, мы считаем сотрудника полностью адаптированным в команде.
Многие сейчас обсуждают корпоративную культуру. А что она значит лично для тебя? Как бы ты описала корпоративную культуру в Already Media, и какие ценности лежат в ее основе?
Корпоративная культура для меня невероятно важна. Из опыта я знаю, что даже при полностью закрытых потребностях сотрудник может уйти из компании, если корпоративная культура ему не подходит.
Корпоративная культура — это не просто ценности на бумаге, а контекст, в котором сотрудник раскрывает себя. Она определяет, захочет ли человек делать больше, предлагать идеи и искать новые решения, или будет просто приходить на работу. Для нас это принципиально.
В Already Media корпоративную культуру мы формировали «снизу» — более 100 сотрудников приняли участие в проекте по ее описанию. Это позволило точно зафиксировать и систематизировать наши ценности. В основе культуры — уважение к уникальности каждого, свобода самовыражения и стремление к выдающимся результатам. Мы ценим ответственность и доверяем коллегам в принятии решений и реализации амбициозных задач. Взаимовыручка и уважение — неотъемлемые элементы нашей работы. Только поддерживая друг друга и работая в команде, мы можем достигать успеха. Мы не просто выполняем задачи, а ежедневно ставим новые рекорды, отмечаем достижения и вдохновляем друг друга на лидерство.
Нужно понимать, что корпоративная культура есть в любой компании. Если думаете, что у вас ее нет, ошибаетесь. Она все равно существует, просто развивается стихийно. В нашем случае мы осознанно формируем и поддерживаем корпоративную культуру Already Media.
Какие мероприятия или инициативы помогают тебе поддерживать командный дух и вовлеченность сотрудников?
Атмосфера в команде Already Media — это и есть отражение нашего командного духа, основанного на ключевых ценностях. Мы не боимся экспериментировать с форматами мероприятий, будь то онлайн или офлайн. Наши активности разнообразны: от масштабных ивентов на 160+ человек до локальных встреч команд по 10–20 участников. Несколько раз в год мы проводим и онлайн, и офлайн мероприятия, чтобы сотрудники удаленных команд могли познакомиться и ощутить тот самый «дух команды Already Media», даже находясь в разных уголках мира. Наши ивенты всегда динамичные и свежие.
Среди наших ежегодных мероприятий можно отметить день рождения Already Media, праздник профессий команды, летние и зимние корпоративы, онлайн-квизы, спортивные, образовательные и интеллектуальные встречи и конкурсы. Например, мы проводим спортивные челленджи, где сотрудники соревнуются между собой за звание лучших в разных категориях. Это укрепляет здоровый дух соперничества и поддерживает неформальное общение. Также сотрудники могут поучаствовать в крупных внутренних проектах. Например, внести вклад в разработку элементов корпоративной культуры, принять участие в опросах и принятии важных командных решений.
Мы постоянно ищем новые форматы и интересные идеи. Например, недавно запустили образовательный проект по поддержанию ментального здоровья сотрудников, а в апреле планируем старт внутреннего проекта по обучению в одной из команд.
Какие возможности для карьерного роста и развития предлагает компания? Есть ли примеры резких карьерных скачков?
Рынок стремительно развивается, и чтобы удерживать лидерство, каждому члену команды нужно следить за трендами, расти и совершенствоваться как профессионалу. Наши амбициозные планы и соревновательный дух только усиливают этот настрой.
Компания активно поддерживает сотрудников в профессиональном развитии. Мы создаем возможности для обмена опытом внутри команды, а также организуем внешние обучения.
Внутренняя система развития устроена прозрачно и четко: у каждого сотрудника есть понятные карьерные треки, которые помогают двигаться вперед. Мы не стремимся к резким карьерным скачкам — наш подход ориентирован на планомерный и уверенный рост. Тем не менее, иногда происходят интересные кейсы, когда сотрудники меняют профессию внутри компании. Обычно это переход на смежные позиции в рамках одного департамента. В таких случаях сотрудник продолжает выполнять свои обязанности и параллельно получает необходимые знания для освоения новой роли, далее проходит интервью на новую позицию с новым руководителем и в случае успеха совершается переход.
Какие цели стоят перед HR-командой Already Media на 2025 год?
Масштабирование команды, обучение текущих сотрудников, усиление бренда работодателя, а также продолжение внедрения ряда внутренних HR процессов, к внедрению которых мы уже готовы. К слову, сейчас наш показатель лояльности команды eNPS +80 (шкала -100 до +100), но мы всегда стремимся к его повышению.
Планируете ли вы расширение команды в следующем году? Какие профессии, на твой взгляд, будут особенно востребованы?
В команде Already Media 300+ сотрудников, и мы не планируем останавливаться в росте. Для нашей команды всегда будут востребованы и актуальны SEO-специалисты, линкбилдеры, контент-менеджеры, афф-менеджеры, разработчики, а также профессии, связанные с аналитикой данных.
Какие долгосрочные цели в области HR ты ставишь для себя и своей команды на 5 лет вперед? Какой компанией вы хотите быть через 5 лет?
Мы стремимся стать передовой компанией в iGaming и делаем для этого все возможное. Мы не боимся пробовать и внедряем новейшие инструменты и технологии в нашу работу, пользуемся лучшими практиками и всегда стараемся быть на шаг впереди.
Хочу еще раз подчеркнуть важность soft skills и перечислить ключевые качества, на которые мы ориентируемся при подборе команды. Это не просто наш внутренний стандарт — это глобальный тренд, который актуален для любых профессий.
Что важно для нас:
- Гибкость и адаптивность — умение быстро реагировать на изменения и подстраиваться под новые условия.
- Ответственность и лидерские качества — готовность брать на себя инициативу и вести за собой.
- Коммуникабельность — способность ясно и открыто общаться с коллегами.
- Критическое мышление — умение анализировать ситуацию и находить решения.
- Способность к быстрой ориентации — умение принимать нестандартные решения в неожиданных ситуациях.
- Жажда новых знаний — стремление к развитию и освоению новых навыков.
- Трудолюбие — готовность работать над собой и совершенствоваться в своем деле.
Мы считаем, что ответственность за развитие этих гибких навыков лежит на каждом кандидате. При этом всегда видим потенциал наших коллег: если какие-то из этих качеств еще не ярко выражены, но человек искренне стремится к росту, поможем развить нужные умения.
Что тебя вдохновляет в работе и в команде Already Media?
Меня бесконечно вдохновляет атмосфера взаимопомощи и поддержки внутри компании, высокий уровень амбиций и профессионализма коллег, а также постоянное стремление компании к развитию и совершенствованию.
Какими достижениями HR-команды ты особенно гордишься?
Под моим руководством в компании реализовано множество глобальных проектов и процессов. Влиять на их работу — большая ответственность, поэтому, когда все удается и действительно приносит результат, я испытываю гордость.
За время моей работы удалось запустить кастомную разработку и внедрение HR-процессов, создать HR-бренд, настроить внутренние коммуникации и автоматизировать ряд рабочих процессов. Также реализован масштабный проект по мерчу, и организована система корпоративных и обучающих мероприятий. Все это было создано практически с нуля за два года — и я действительно горжусь результатами.
Что бы ты хотела сказать потенциальным кандидатам, рассматривающим возможность присоединиться к команде Already Media?
Already Media — лучшая команда и компания, с которой мне довелось работать. Это место, которое могут выбрать и другие профессионалы для развития своей карьеры. Наша компания — это сочетание высококонкурентного бизнеса снаружи и человеческого отношения внутри команды. Этот баланс и есть наше главное преимущество, и мы прилагаем все усилия для его сохранения.
Мы создаем комфортные условия для работы, поэтому в команде уже много мотивированных, креативных и лояльных людей. Если вы профессионал, чувствуете потенциал и готовы идти к большим целям вместе с нами — присоединяйтесь.
Заключение
Already Media удалось создать команду мечты благодаря нестандартному подходу к HR: акценту на soft skills, вниманию к корпоративной культуре и гибкости в работе с кадрами. Их секрет успеха — подбор сотрудников, разделяющих ценности компании и готовых к развитию. Прозрачные карьерные треки, поддержка на всех этапах и открытость к новым форматам делают команду профессиональной и сплоченной. Но Already Media не останавливается на достигнутом. В планах компании масштабироваться, развивать внутренние процессы и усиливать HR-бренд.
